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打印 產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量才能獲得長遠的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量呢？筆者認為，除了需要營造良好的質(zhì)量環(huán)境、配備良好的人才隊伍、建立完善質(zhì)量機構(gòu)、注重細節(jié)管理等重要環(huán)節(jié)外，在強調(diào)質(zhì)量控制管理中，員工對企業(yè)的責(zé)任感是至關(guān)重要的。
以公司強化質(zhì)量管理，提高焊接產(chǎn)品質(zhì)量為例：焊接產(chǎn)品的質(zhì)量方面存在的主要問題就是焊接質(zhì)量缺陷。標(biāo)準(zhǔn)的焊接質(zhì)量要求焊接保證一定的結(jié)構(gòu)強度，能承受相應(yīng)強度的沖擊。如果焊接接頭存在嚴(yán)重的焊接缺陷，在惡劣的環(huán)境下，就有可能造成部分結(jié)構(gòu)斷裂。那么，如何盡可能地減少質(zhì)量問題？提高焊接質(zhì)量問題的關(guān)鍵又是什么呢？這其中，員工的責(zé)任感是非常重要的。而責(zé)任感，就是員工認真負責(zé)地去完成好每項工作和任務(wù)。
就廣大工程管理員而言，為更好地抓好質(zhì)量管理，需要針對過程控制中出現(xiàn)的各類問題，進行針對性的分析和改進，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，熟悉各項產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的工藝標(biāo)注和檢驗流程，學(xué)會積累；其次，要深入現(xiàn)場，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和控制，做到嚴(yán)格檢查、及時反饋、有效整改，維護工藝標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性；第三，對于生產(chǎn)現(xiàn)場所反映的質(zhì)量問題，要及時分析問題、找出產(chǎn)生問題的原因，不斷提升自我。
當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量不應(yīng)該只是依靠檢驗和檢查來體現(xiàn)的，更多的還是體現(xiàn)在產(chǎn)品的制作中。因此，焊接的質(zhì)量也檢驗了焊工的責(zé)任感。一名好的焊工，要有個良好的職業(yè)習(xí)慣，焊前準(zhǔn)備工作要做好，工作的準(zhǔn)備要到位；焊接過程中需要一心一意，不受外界因素的干擾；在焊接后，做好認真細致的檢查后方可轉(zhuǎn)到下道工序。只要長期堅持良好的習(xí)慣，那這樣的習(xí)慣也會在潛移默化中影響周圍的工友，起到榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣，真正把產(chǎn)品質(zhì)量和個人的榮譽感結(jié)合起來，增強自身質(zhì)量意識和責(zé)任感。（歐華 羅敏）
